Esimiehille

Hyvä esimiestyö on yrityksen ja organisaation menestyksen tärkein voimavara ja työhyvinvoinnin lähde. Me Suomen Ekonomeissa puhumme kestävän liiketoiminnan ja kestävän johtajuuden puolesta. Ekonomijäsenistämme puolet toimii johtajina ja esimiehinä, joten erityisesti johtamisen ja esimiestyön kehittäminen on meillä vahvasti esillä. Esimiestyössä ei koskaan tule valmiiksi, vaan aina voi kehittyä ja tulla paremmaksi johtajaksi.

Millainen on hyvä esimies?

Hyvä esimies on nöyrä ja valmis kehittymään koko ajan. Hän osaa antaa ja myös vastaanottaa palautetta. Hyvälle esimiehelle tunnusomaista on myös vahva kiinnostus ihmisiä ja heidän johtamistaan kohtaan. Hän on tasapuolinen, johdonmukainen ja selkeä. Hän kohtelee ihmisiä yksilöllisesti ottaen samalla huomioon organisaation kokonaisedun. Hyvä esimies ymmärtää organisaation strategian ja osaa innostaa ihmiset toimimaan sen mukaisesti. Hän osaa ohjata toimintaa haluttuun suuntaan ja saa aikaan tuloksia.

Miten kehityn esimiehenä?

Esimiestyössä voi kehittyä monin eri tavoin. Järjestämme esimiehille ja esimiehiksi aikoville EkonomiEsimies  –kokonaisuuden alla eriaisia esimiestyötä tukevia koulutuksia ja tapahtumia. Parhaiten esimiestyössä kehittyy kuitenkin käytännössä, ihmisiä johtamalla. Tällöin pitää olla valmis ottamaan palautetta ja reflektoimaan omaan toimintaansa. Täydellinen ei tarvitse olla, eikä täydelliseksi tarvitse tulla. Riittää, että on aito kiinnostus ja into johtamista kohtaan ja halu kehittyä.

Asiantuntijasta esimieheksi

Asiantuntijoista tehdään usein myös esimiehiä. Tällöin on tärkeää huomioida oman roolin muutos. Enää ei tarvitse olla asiasisällöllisesti aihealueensa paras osaaja, vaan tehtävänä on ennemminkin auttaa muita onnistumaan työssään ja ohjata heitä haluttuun suuntaan. Tällöin korostuvat aivan uudenlaiset ominaisuudet ja taidot.
 

Blogeja esimiestyöstä

Uusi työaikalaki on merkki paikallisen sopimisen edistämisestä

Uusi työaikalaki, joka astuu voimaan 2020 alusta, on hyvä esimerkki paikallisen sopimisen edistämisestä. Työelämä on muuttunut valtavasti 2000-luvulla ja perinteinen ”kasista neljään”-toimistotyöaika ei enää ole arkipäivää.

Blogi 2.10.2019

Jälkipeli: Jukka Jalosen johtamistimantit

Mestarivalmentaja Jukka Jalonen puhui viime viikolla Tennispalatsissa täydelle salilliselle ekonomeja. Kuuntelin uravalmentajana hänen johtamis- ja tiimityöoppejaan mielenkiinnolla. Muistivihkooni kertyi täsmäsanoja, joilla moderni johtaja menestyy. Uskoisitko, ne ovat peräisin testosteronintäyteisestä lätkämaailmasta? Meillä on siitä paljon opittavaa.

Blogi 24.9.2019

Näytä lisää

Artikkeleita esimiestyöstä

Anne Birgitta Pessi: ”Myötätunto parantaa työpaikan hyvinvointia”

Miksi myötätuntoa tarvitaan myös töissä? Miten se vaikuttaa jopa yrityksen menestymiseen? Tule kuulemaan siitä Yrittäjän Luontoillassa.

Artikkeli 7.11.2019

Teal tekee tuloaan yrityksiin - mutta mistä siinä on kyse?

Teal-teoria kuvailee, miten työ kannattaisi organisoida, että se toimisi ja tuottaisi paremmin meidän ajassamme. Itseorganisoituva teal tekee tuloaan myös suomalaisiin yrityksiin.

Artikkeli 5.11.2019

Näytä lisää