Esimiehille

Hyvä esimiestyö on yrityksen ja organisaation menestyksen tärkein voimavara ja työhyvinvoinnin lähde. Me Suomen Ekonomeissa puhumme kestävän liiketoiminnan ja kestävän johtajuuden puolesta. Ekonomijäsenistämme puolet toimii johtajina ja esimiehinä, joten erityisesti johtamisen ja esimiestyön kehittäminen on meillä vahvasti esillä. Esimiestyössä ei koskaan tule valmiiksi, vaan aina voi kehittyä ja tulla paremmaksi johtajaksi.

Millainen on hyvä esimies?

Hyvä esimies on nöyrä ja valmis kehittymään koko ajan. Hän osaa antaa ja myös vastaanottaa palautetta. Hyvälle esimiehelle tunnusomaista on myös vahva kiinnostus ihmisiä ja heidän johtamistaan kohtaan. Hän on tasapuolinen, johdonmukainen ja selkeä. Hän kohtelee ihmisiä yksilöllisesti ottaen samalla huomioon organisaation kokonaisedun. Hyvä esimies ymmärtää organisaation strategian ja osaa innostaa ihmiset toimimaan sen mukaisesti. Hän osaa ohjata toimintaa haluttuun suuntaan ja saa aikaan tuloksia.

Miten kehityn esimiehenä?

Esimiestyössä voi kehittyä monin eri tavoin. Järjestämme esimiehille ja esimiehiksi aikoville EkonomiEsimies  –kokonaisuuden alla eriaisia esimiestyötä tukevia koulutuksia ja tapahtumia. Parhaiten esimiestyössä kehittyy kuitenkin käytännössä, ihmisiä johtamalla. Tällöin pitää olla valmis ottamaan palautetta ja reflektoimaan omaan toimintaansa. Täydellinen ei tarvitse olla, eikä täydelliseksi tarvitse tulla. Riittää, että on aito kiinnostus ja into johtamista kohtaan ja halu kehittyä.

Asiantuntijasta esimieheksi

Asiantuntijoista tehdään usein myös esimiehiä. Tällöin on tärkeää huomioida oman roolin muutos. Enää ei tarvitse olla asiasisällöllisesti aihealueensa paras osaaja, vaan tehtävänä on ennemminkin auttaa muita onnistumaan työssään ja ohjata heitä haluttuun suuntaan. Tällöin korostuvat aivan uudenlaiset ominaisuudet ja taidot.
 

Blogeja esimiestyöstä

Urasiirron sietämätön vaikeus

Työnhakija voidaan edelleen leimata ylipäteväksi hänen hakeutuessaan uusille aloille nykyistä tai aiempaa hierarkkisesti alemman tason työpaikkoihin. Toisaalta hänellä ei uudella alalla ole ilman alan aiempaa osaamista juurikaan mahdollisuutta hakea suoraan korkeammankaan tason tehtäviin. Munakanaongelma on kypsä.

Blogi 21.3.2019

Perhevastuu valuu äideille - siksi perhevapaauudistusta tarvitaan

Suomessa isille maksetaan vajaa kymmenen prosenttia kaikista vanhempainpäivärahoista. Ruotsissa sama luku on 26 ja Islannissa 30 prosenttia.

Blogi 6.3.2019

Näytä lisää

Artikkeleita esimiestyöstä

Eroon turhista kilpailukielloista

Pitkän uran tehnyt vahinkotarkastaja Heikki Vaara on kokenut, kuinka kilpailukieltosopimuksesta voi olla harmia, vaikkei se lopulta sitoisikaan. ”Yritysten tulisi käyttää kilpailukieltoa harkiten”, hän sanoo.

Artikkeli 18.10.2017

Asiantuntijat muuttavat maailmaa

Yhteiskunnalliset muutokset ja kuluttajien tietoisuuden lisääntyminen kasvattavat järjestöalaa ja kolmatta sektoria. Myös WWF Suomi on ohjattu ammattimaisella johtamisella rivakan kasvun tielle.

Artikkeli 18.10.2017

Näytä lisää