Esimiehille

Hyvä esimiestyö on yrityksen ja organisaation menestyksen tärkein voimavara ja työhyvinvoinnin lähde. Me Suomen Ekonomeissa puhumme kestävän liiketoiminnan ja kestävän johtajuuden puolesta. Ekonomijäsenistämme puolet toimii johtajina ja esimiehinä, joten erityisesti johtamisen ja esimiestyön kehittäminen on meillä vahvasti esillä. Esimiestyössä ei koskaan tule valmiiksi, vaan aina voi kehittyä ja tulla paremmaksi johtajaksi.

Millainen on hyvä esimies?

Hyvä esimies on nöyrä ja valmis kehittymään koko ajan. Hän osaa antaa ja myös vastaanottaa palautetta. Hyvälle esimiehelle tunnusomaista on myös vahva kiinnostus ihmisiä ja heidän johtamistaan kohtaan. Hän on tasapuolinen, johdonmukainen ja selkeä. Hän kohtelee ihmisiä yksilöllisesti ottaen samalla huomioon organisaation kokonaisedun. Hyvä esimies ymmärtää organisaation strategian ja osaa innostaa ihmiset toimimaan sen mukaisesti. Hän osaa ohjata toimintaa haluttuun suuntaan ja saa aikaan tuloksia.

Miten kehityn esimiehenä?

Esimiestyössä voi kehittyä monin eri tavoin. Järjestämme esimiehille ja esimiehiksi aikoville EkonomiEsimies  –kokonaisuuden alla eriaisia esimiestyötä tukevia koulutuksia ja tapahtumia. Parhaiten esimiestyössä kehittyy kuitenkin käytännössä, ihmisiä johtamalla. Tällöin pitää olla valmis ottamaan palautetta ja reflektoimaan omaan toimintaansa. Täydellinen ei tarvitse olla, eikä täydelliseksi tarvitse tulla. Riittää, että on aito kiinnostus ja into johtamista kohtaan ja halu kehittyä.

Asiantuntijasta esimieheksi

Asiantuntijoista tehdään usein myös esimiehiä. Tällöin on tärkeää huomioida oman roolin muutos. Enää ei tarvitse olla asiasisällöllisesti aihealueensa paras osaaja, vaan tehtävänä on ennemminkin auttaa muita onnistumaan työssään ja ohjata heitä haluttuun suuntaan. Tällöin korostuvat aivan uudenlaiset ominaisuudet ja taidot.
 

Blogeja esimiestyöstä

Trendikästä työvuosikymmentä!

Vuosikymmenen alun kunniaksi Helsingin Sanomat julkaisi jutun otsikolla Mukavuus ennen kaikkea (HS, 1.1.2020). Valitettavasti juttu on maksumuurin takana, mutta lyhykäisyydessään sisällössä paneuduttiin siihen, miten yhteistyökykyiset eli mukavat ihmiset tulevat pärjäämään työelämässä parhaiten. Hierarkian ja hirviöpomojen sijaan yhteistyökyky ja ystävällisyys on uusi trendi. Ja hyvä niin.

Blogi 9.1.2020

Uusi työaikalaki on merkki paikallisen sopimisen edistämisestä

Uusi työaikalaki, joka astuu voimaan 2020 alusta, on hyvä esimerkki paikallisen sopimisen edistämisestä. Työelämä on muuttunut valtavasti 2000-luvulla ja perinteinen ”kasista neljään”-toimistotyöaika ei enää ole arkipäivää.

Blogi 2.10.2019

Näytä lisää

Artikkeleita esimiestyöstä

Adeccon toimitusjohtajaksi nimitetty Sami Itani: "Arvostan hyvää johtajuutta"

Suomen Urheiluliiton puheenjohtaja Sami Itani, 32, on pehmeän vaikutusvallan mestari. Koulutetun, sosiaalisesti taitavan ja laajasti verkostoituneen Itanin valintaa SUL:n johtoon pidettiin raikkaana ratkaisuna. Häntä nuorempana liittoa on johtanut ainoastaan Urho Kekkonen. Nyt Itani on nimitetty Adeccon toimitusjohtajaksi.

Artikkeli 13.1.2020

"Tärkein tehtävämme on sparrata esimiehiä ja liiketoimintoja" - HR:n rooli uudistuu

Yrityksissä mennään nyt rytinällä kohti itseohjautuvuutta, koska parhaat osaajat haluavat johtaa itse itseään. Miten HR:n rooli uudistuu, kun organisaation ketteryys kasvaa? Ratkaisut ovat erilaisia riippuen siitä, millainen organisaation hierarkia on aiemmin ollut.

Artikkeli 9.1.2020

Näytä lisää