Bisneskirja-kilpailussa etsitään erityisen laadukasta kauppa- ja taloustieteellistä alaa käsittelevää tai soveltavaa teosta, joka puhuttelee käsittelytavallaan laajoja kohderyhmiä. Kilpailun esiraati on valinnut 50 kilpailuun ilmoitetun teoksen joukosta viisi finalistikirjaa, joista yksi palkitaan 30 000 euron palkintosummalla helmikuussa 2023.

Finalisteiksi ylsivät Bisnesantropologia, Inhimillinen strategia, Strategiana asiakaskokemus, Toimitusjohtaja sekä Työnantajabrändi ja työntekijäkokemus.

Mikko Leskelä: Bisnesantropologia

Mikko Leskelän Bisnesantropologia-teoksen perusajatuksena on, että monimutkaista maailmaa ymmärtääkseen on sovellettava kaikkia niitä linssejä, joilla maailmaa tieteessä tutkitaan. Teosta kirjoittaessa Leskelälle valkeni, kuinka yksipuolinen kuva jokaisen tieteenalan näkökulma maailmaan on. Yliopistoissa ihmiset opetetaan uskomaan omaan tieteenalaansa, kun taas työelämä ja elämänkokemus auttavat oppimaan siitä pois.

• Raadin perustelut valinnalle: Teos tarjoaa ajankohtaisen ja tervetulleen näkökulman strategian tekemisen perustaan. Koukuttavassa kirjassa on selkeä juoni, viittaukset tutkimuksiin ja hyvät case-esimerkit. 

Paula Kilpinen: Inhimillinen strategia

Paula Kilpisen Inhimillinen strategia -teoksen ajatuksena on, että strategia pitää inhimillistää, jotta ihmiset ymmärtävät sen. Lisäksi ihmiset pitää saada tuntemaan strategia omakseen ja sitoutumaan siihen. Kilpisen mukaan tämän päivän strategiat tarjoavat ihmisille kilpailun paradigmaa, vaikka ihmiset janoavat merkityksellisyyttä, oppimista ja osallisuutta.

• Raadin perustelut valinnalle: Teoksen punaisena lankana on ihmisnäkökulma vastuullisessa strategiassa ja sen johtamisessa. Kirja on selkeä, helposti luettava ja käytännönläheinen. Kappaleiden lopussa on koottuna tärkeimmät pääpointit, minkä lisäksi mukana on itseopiskelua tukevia kysymyksiä lukijalle.

Hannu Saarijärvi ja Pekka Puustinen: Strategiana asiakaskokemus

Hannu Saarijärven ja Pekka Puustisen Strategiana asiakaskokemus -teos vastaa kysymyksiin, mitä asiakaskokemus konkreettisesti tarkoittaa ja miten se voidaan ottaa osaksi sekä strategista suunnittelua että jokapäiväistä tekemistä. Kirjailijat muistuttavat, että asiakaskokemus on noussut kehittämisen painopisteeksi monenlaisissa organisaatioissa niiden koosta, toimialasta ja toiminnan luonteesta riippumatta.

• Raadin perustelut valinnalle: Teos on monikäyttöinen, asiantunteva ja selkeä. Siinä on hyviä käytännön malleja ja vinkkejä. Kirja kokoaa asiakaskokemuksen hyvin yhteen eri näkökulmista sekä strategisella että operatiivisella tasolla.

Hannu-Matias Nurmi: Toimitusjohtaja

Hannu-Matias Nurmen Toimitusjohtaja-teoksen tarkoituksena on auttaa toimitusjohtajia onnistumaan tehtävässään mahdollisimman hyvin. Kirja maalaa toimitusjohtajuuden elinkaaren aina toimitusjohtajaksi valitsemisesta tehtävässä toimimiseen ja lopulta siitä luopumiseen. Taustahaastattelujen kautta Nurmi oivalsi, että hallitusten, toimitusjohtajien ja johtoryhmien yhteistyössä on paljon parannettavaa ja että moni epäonnistuminen olisi ehkäistävissä etukäteen.

• Raadin perustelut valinnalle: Asiantunteva, ajankohtainen, napakka ja hyvin strukturoitu käsikirja. Teos on hyödynnettävissä nimestään huolimatta elinkaariajattelun mukaisesti laajemmallekin kohderyhmälle.

Miikka Huhta ja Visa Myllyntaus: Työnantajabrändi ja työntekijäkokemus

Miikka Huhdan ja Visa Myllyntauksen Työnantajabrändi ja työntekijäkokemus -teos opastaa, kuinka rakennetaan vetovoimainen työpaikka. Kilpailu työntekijöistä on kiihtynyt, ja melkeinpä alalla kuin alalla käydään keskustelua työvoimapulasta. Organisaatioiden tulee viimeistään nyt aloittaa systemaattinen työ tarvitsemiensa osaajien houkuttelemiseksi ja pitämiseksi. Kirjailijoiden mielestä organisaatioiden isoin ongelma työvoimapulan ratkaisemisessa on rohkeiden valintojen puute.

• Raadin perustelut valinnalle: Kirjassa on havainnollistettu vetovoimaisen työpaikan vaikutuksia työntekijäkokemukseen ja työnantajabrändiin. Kyseessä on ajankohtainen, helppolukuinen ja mukaansatempaava käsikirja, jonka selkeät kuvat ja taulukot tukevat substanssia.

Bisneskirja-lukupiirit

Bisneskirjoista järjestetään kaikille avoimet ja maksuttomat lukupiirit, joissa kirjailijat jakavat ajatuksiaan bisneskirjojen takaa ja vastaavat yleisön kysymyksiin. Lisäksi lukupiireissä on mahdollisuus keskustella pienryhmissä kirjan herättämistä ajatuksista muiden osallistujien kanssa. Lukupiirit järjestetään virtuaalisessa muodossa.

Lukupiirien aikataulu:

• 10.1.2023: Bisnesantropologia (Mikko Leskelä)
• 17.1.2023: Toimitusjohtaja (Hannu-Matias Nurmi)
• 24.1.2023: Strategiana asiakaskokemus (Hannu Saarijärvi & Pekka Puustinen)
• 31.1.2023: Inhimillinen strategia (Paula Kilpinen)
• 7.2.2023: Työnantajabrändi ja työntekijäkokemus (Miikka Huhta & Visa Myllyntaus)

Äänestä suosikkiasi ja voit voittaa lahjakortin

Äänestys on päättynyt. Kiitos kaikista annetuista äänistä!

Seuraa kilpailun etenemistä

Bisneskirja-palkinnon voittajan valitsee kolmihenkinen palkintoraati, jonka edustajiksi on kutsuttu Microsoft Suomen toimitusjohtaja Mervi Airaksinen, LUT-yliopiston työelämäprofessori Sami Sykkö ja Suomen Danske Bankin pääekonomisti Pasi Kuoppamäki.  

Bisneskirja-palkinnon voittaja ja yleisön suosikki julkistetaan 15. helmikuuta 2023.

Ajankohtaisin tieto kilpailun etenemisestä löytyy sivulta ekonomit.fi/bisneskirja ja somesta hashtagilla #bisneskirjapalkinto.

Kirja-alennus Ekonomien jäsenille

Suomen Ekonomien jäsenenä saat 30 prosentin alennuksen finalistikirjoista, kun ostat ne kustantajien verkkosivujen kautta ja käytät ostaessasi etukoodia. Saat etukoodit jäsensovellus eLoungen kautta. Koodit ovat voimassa 28.2.2023 asti.

Suomen Ekonomien järjestämässä Bisneskirja-kilpailussa etsitään erityisen laadukasta kauppa- ja taloustieteellistä alaa käsittelevää tai soveltavaa teosta, joka puhuttelee ajankohtaisuudellaan ja käsittelytavallaan laajoja kohderyhmiä. Voittaja palkitaan 30 000 eurolla helmikuussa 2023.

Bisneskirja-kilpailun viisi finalistikirjaa julkistettiin 10. lokakuuta. Yksi niistä on Mikko Leskelän kirjoittama Bisnesantropologia.

Kerro lyhyesti itsestäsi ja taustastasi.

“Olen teologi, joka vaihtoi oppialansa rahoitukseen, koska tunsin humanistina tarvitsevani terävämpiä työkaluja voidakseni kunnolla toimia bisneksessä. Tehdessäni uraa suuryrityksissä yrityskauppojen ja strategian parissa löysinkin uudelleen humanististen tieteiden arvon ja sen, miten niitä voidaan käyttää taitavasti yhdessä teknis-taloudellisten tieteiden kanssa. Tämän löydön pohjalle perustin nyt jo parikymmentä henkeä työllistävän monitieteisen strategiakonsulttitoimisto Norenin”, Mikko Leskelä kertoo.

Mikä on kirjan ydinajatus?

“Kirjan suurin ajatus on, että maailma on monimutkainen. Ymmärtääkseen sitä paremmin on sovellettava kaikkia niitä linssejä, joilla maailmaa tieteessä tutkitaan. Tämä kuulostaa itsestään selvältä, mutta strategiatyössä perinteisesti käytetään todella kapeaa metodijoukkoa ja yleensä jopa useimmat kauppatieteiden oppialat rajataan siinä pois.

Bisnesantropologian ajatus ei ole, että esimerkiksi kulttuuriantropologia voisi syrjäyttää taloustieteet strategiatyössä vaan että antropologia kykenee täydentämään taloustieteen jättämiä aukkoja, kun yritämme tulkita ja ennustaa ihmisten toimintaa.”

Miksi kirja on juuri nyt ajankohtainen?

“Bisneksessä ja maailmassa ylipäänsä on aina sellainen hetki, jolloin asioiden koetaan muuttuvan nopeammin ja keskinäisriippuvaisemmin kuin ennen. Siksi aina on ollut hyvä hetki kysyä, osaammeko varmasti kysyä fiksuimpia mahdollisia kysymyksiä, kun yritämme ymmärtää, miten asiat toimivat ja mihin muutos on meitä viemässä.”

Mikä on suurin oivallus, jonka sait kirjaa kirjoittaessasi?

“Kirjoittaminen on siitä riemullista, että se on ajattelua. Kirjoittaessa tulee ajatelleeksi uusia asioita, vaikka lähtikin kirjoittamaan muka tietämistään jutuista.

Minulle kirjoittaessa valkeni paremmin, miten yksipuolinen kuva jokaisen tieteenalan näkökulma maailmaan on. Kaikki maailman tutkimisen metodit ovat siksi yksinään käytettyinä lähestulkoon hyödyttömiä, jos analyyttisellä ymmärryksellä tavoitellaan oikeasti kilpailuetua. Yliopistoissa ihmiset opetetaan uskomaan omaan tieteenalaansa – työelämä ja elämänkokemus onneksi auttavat oppimaan siitä pois.”

Katso videolta Mikko Leskelän haastattelu:

Suomen Ekonomien järjestämässä Bisneskirja-kilpailussa etsitään erityisen laadukasta kauppa- ja taloustieteellistä alaa käsittelevää tai soveltavaa teosta, joka puhuttelee ajankohtaisuudellaan ja käsittelytavallaan laajoja kohderyhmiä. Voittaja palkitaan 30 000 eurolla helmikuussa 2023.

Bisneskirja-kilpailun viisi finalistikirjaa julkistettiin 10. lokakuuta. Yksi niistä on Miikka Huhdan ja Visa Myllyntauksen kirjoittama Työnantajabrändi ja työntekijäkokemus.

Kertokaa lyhyesti itsestänne ja taustastanne.

“Olemme molemmat kahden lapsen isiä Helsingistä, kauppatieteiden maistereita ja työskentelemme HR-aiheiden parissa. Katselemme tosin työelämää vähän eri näkökulmista – Visa yhden Suomen suurimman työnantajan edustajana ja Miikka asiakasorganisaatioita mitä erilaisemmissa työntekijähaasteissa auttavana konsulttina.

Tällä hetkellä Visa on K-ryhmän autoliiketoiminnan K-Auton HR Business Partner ja Miikka johtaa työntekijäkokemukseen ja -viestintään liittyviä palveluita konsulttitoimisto Milttonilla. Teemme yhdessä myös sivutoimisesti Vetovoimatoimisto-yrityksemme kautta valmennuksia ja puheenvuoroja kirjan teemoista”, Miikka Huhta ja Visa Myllyntaus kertovat.

Mikä on kirjan ydinajatus?

“Kirja on opas vetovoimaisen työpaikan rakentamiseen. Ydinajatuksemme on, että vetovoimaa tulee johtaa kokonaisuutena. Tämä tarkoittaa sitä, että vaikuttavaa vetovoimatyötä johdetaan organisaation strategian, työntekijöiden tarpeiden, työntekijäkokemuksen ja työnantajabrändityön muodostaman kokonaisprosessin voimalla.” 

Miksi kirja on juuri nyt ajankohtainen?

“Vetovoimakysymykset ovat ajankohtaisempia kuin koskaan aiemmin. Kilpailu työntekijöistä on kiihtynyt, ja melkeinpä alalla kuin alalla käydään keskusteluja työvoimapulasta. Organisaatioiden tulee viimeistään nyt aloittaa systemaattinen työ tarvitsemiensa osaajien houkuttelemiseksi ja pitämiseksi.

Kirja tarjoaa vastauksia ja työkaluja tilanteen muuttamiseksi riippumatta siitä, onko työvoimapulan taustalla esimerkiksi johtamiseen vai viestintään liittyvä haaste.”  

Mikä on suurin oivallus, jonka saitte kirjaa kirjoittaessanne?

“Organisaatioiden isoin ongelma työvoimapulan ratkaisemisessa on rohkeiden valintojen puute. Yritetään miellyttää mahdollisimman monia ja tehdään varmoja mutta mitäänsanomattomia toimenpiteitä. Rajatuilla resursseilla voidaan tehdä vain tietty määrä kehittämistä ja viestintää. Kaikille ei voida olla kaikkea.

Tarvitaan valintoja pääkohderyhmistä ja vetovoimatyön pääpainopisteistä, jotta saadaan rakennettua strategian tarvitsemaa ja työntekijöiden arvostamaa muutosta. Rohkeat valinnat myös erottavat menestyvät organisaatiot muista.”

Katso videolta Miikka Huhdan ja Visa Myllyntauksen haastattelu:

Suomen Ekonomien järjestämässä Bisneskirja-kilpailussa etsitään erityisen laadukasta kauppa- ja taloustieteellistä alaa käsittelevää tai soveltavaa teosta, joka puhuttelee ajankohtaisuudellaan ja käsittelytavallaan laajoja kohderyhmiä. Voittaja palkitaan 30 000 eurolla helmikuussa 2023.

Bisneskirja-kilpailun viisi finalistikirjaa julkistettiin 10. lokakuuta. Yksi niistä on Paula Kilpisen kirjoittama Inhimillinen strategia.

Kerro lyhyesti itsestäsi ja taustastasi.

“Olen kauppatieteiden tohtori Aalto-yliopistolta. Väitöskirjani on palkittu kansainvälisesti ja Aalto-yliopistossa vuoden väitöskirjana. Tänä päivänä toimin johdon neuvonantajana ja coachina sekä puhujana ja vaikuttajana. Olen toiminut myös toimitusjohtajana ja tutkijana. Tuon kokemukseni kautta eri näkökulmia strategiaan. Ihmisenä minua määrittelee merkittävällä tavalla myös se, että olen viiden pojan äiti”, Paula Kilpinen kertoo.

Mikä on kirjan ydinajatus?

“Strategiat eivät tee mitään, vaan ihmiset tekevät. Siksi strategia pitää inhimillistää, jotta ihmiset ymmärtävät sen. Lisäksi strategia pitää sekä henkilökohtaistaa, jotta ihmiset tuntevat sen omakseen, että sydämellistää, jotta ihmiset sitoutuvat siihen mielellään ja sydämellään.”

Miksi kirja on juuri nyt ajankohtainen?

“Meillä on tänä päivänä isoja haasteita ratkottavana, ja strategian rooli on ehkä tärkeämpi kuin koskaan. Tämän päivän strategiat tarjoavat kuitenkin ihmisille kilpailun paradigmaa ja jopa sotaretoriikkaa, vaikka ihmiset janoavat merkityksellisyyttä, oppimista ja osallisuutta.”

Mikä on suurin oivallus, jonka sait kirjaa kirjoittaessasi?

“Yrityksissä ja ihmisissä on paljon saavutettavaa potentiaalia, kun strategia saadaan elämään arjessa, inhimillisissä kohtaamisissa ja tunteissa.”

Katso videolta Paula Kilpisen haastattelu:

Suomen Ekonomien järjestämässä Bisneskirja-kilpailussa etsitään erityisen laadukasta kauppa- ja taloustieteellistä alaa käsittelevää tai soveltavaa teosta, joka puhuttelee ajankohtaisuudellaan ja käsittelytavallaan laajoja kohderyhmiä. Voittaja palkitaan 30 000 eurolla helmikuussa 2023.

Bisneskirja-kilpailun viisi finalistikirjaa julkistettiin 10. lokakuuta. Yksi niistä on Hannu Saarijärven ja Pekka Puustisen kirjoittama Strategiana asiakaskokemus.

Kertokaa lyhyesti itsestänne ja taustastanne.

KTT Hannu Saarijärvi on markkinoinnin professori Tampereen yliopistossa. Hän on tutkimus- ja opetustyössään keskittynyt erityisesti asiakaskokemuksen, asiakasarvon ja asiakaslähtöisyyden eri teemoihin sekä strategiseen markkinointiin. Vapaa-ajalla arkea tasapainottavat kestävyysurheilun eri muodot ja omaan taitotasoon nähden liian vaikeat pianokappaleet.

KTT Pekka Puustinen on Pohjola Vakuutuksen varatoimitusjohtaja. Aiemmin hän on työskennellyt muiden muassa OP Ryhmän strategiajohtajana, asiakkuusjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä Ilmarisessa sekä vierailevana professorina St. Gallenin yliopistossa (HSG) Sveitsissä. Puustisella on myös laaja kokemus hallitustyöskentelystä. Perhe-elämä, monimuotoinen kirjallisuus ja saaristo luovat vastapainoa työlle.

Mikä on kirjan ydinajatus?

“Yritysten välisen kilpailun painopiste on siirtynyt kohti asiakaskokemuksia. Pelkkä tuote ja palvelu eivät enää riitä, vaan yritysten on pohdittava, millaista asiakaskokemusta tavoitellaan ja millaisin valinnoin. Paremmista asiakaskokemuksista on tullut myös tapa parantaa toiminnan vaikuttavuutta monissa julkisissa palveluissa.

Näistä syistä johtuen asiakaskokemus on noussut yrityksissä ja julkisissa organisaatioissa strategiseksi painopisteeksi. Monet organisaatiot ovat kuitenkin kipuilleet sen kanssa, mitä asiakaskokemus konkreettisesti oikeastaan on ja miten se voidaan ottaa osaksi sekä strategista suunnittelua että jokapäiväistä tekemistä.

Kirjamme vastaa tähän tarpeeseen yhdistämällä viimeaikaisinta liiketaloustieteellistä tutkimustietoa ja liike-elämän parhaita käytäntöjä. Kirjan monet mallit, työkalut ja kuviot auttavat lukijaa kehittämään ja johtamaan asiakaskokemusta omassa toiminnassaan”, Saarijärvi ja Puustinen kertovat.

Miksi kirja on juuri nyt ajankohtainen?

“Asiakaskokemus on noussut kehittämisen painopisteeksi monenlaisissa organisaatioissa niiden koosta, toimialasta ja toiminnan luonteesta riippumatta. Asiakaskokemuksen johtaminen ja kehittäminen koskettaakin laaja-alaisesti henkilöstöä – niin asiakastyössä toimivia asiakaspalvelijoita, teollisuusyritysten asiantuntijoita, julkishallinnon toimialajohtajia, toimitusjohtajia kuin esimerkiksi yritysten hallitusjäseniä.

Tämän vuoksi on erittäin tärkeää, että organisaatioissa muodostuu yhteinen kieli ja ymmärrys asiakaskokemuksen johtamisen lainalaisuuksista. Kirja tarjoaa tutkittua tietoa ja monipuolisesti välineitä yhteisen kehittämisen tueksi.”

Mikä on suurin oivallus, jonka saitte kirjaa kirjoittaessanne?

“Oivalsimme, kuinka tärkeitä asiakaskokemuksen johtamiseen liittyvät teemat ovat yhteiskunnan eri aloilla, ei siis vain yrityksissä. Asiakaskokemuksen strateginen suunnittelu ja operatiivinen kehittäminen ovat kriittisen tärkeitä näkökulmia laaja-alaisesti myös julkisissa palveluissa, valtionhallinnossa tai vaikkapa järjestöissä. Vaikka paremmat asiakaskokemukset edistävät oikein johdettuna yksityisiä yrityksiä parempaan kasvuun ja kannattavuuteen, voivat ne julkisissa palveluissa sitä vastoin vaikuttaa positiivisesti toiminnan vaikuttavuuteen, esimerkiksi tehokkaampaan terveydenhuoltoon.”

Katso videolta Hannu Saarijärven ja Pekka Puustisen haastattelu:

Suomen Ekonomien järjestämässä Bisneskirja-kilpailussa etsitään erityisen laadukasta kauppa- ja taloustieteellistä alaa käsittelevää tai soveltavaa teosta, joka puhuttelee ajankohtaisuudellaan ja käsittelytavallaan laajoja kohderyhmiä. Voittaja palkitaan 30 000 eurolla helmikuussa 2023.

Bisneskirja-kilpailun viisi finalistikirjaa julkistettiin 10. lokakuuta. Yksi niistä on Hannu-Matias Nurmen kirjoittama Toimitusjohtaja.

Kerro lyhyesti itsestäsi ja taustastasi.

“Kirjan teema, toimitusjohtajuus, on minulle omakohtaisesti tuttua kahden toimitusjohtajatehtävän sekä nykyisen oman yritykseni Chief Executive Searchin myötä. Johdon suorahakukonsultin ja coachin rooleissa olen päässyt toimimaan erikokoisten yhtiöiden toimitusjohtajien kanssa yli 11 vuoden ajan.

Kysymys hyvästä johtajuudesta on ollut ja on itselleni ammatillinen ydinkysymys ja eteenpäin ajava voima. Toimitusjohtaja-kirja on yksi keskeinen askel tämän kysymyksen parissa. Halusin piirtää kuvan siitä, mitkä tekijät yhdistävät työssään onnistuvia toimitusjohtajia ja miltä hyvä toimitusjohtajan tehtävässä voisi näyttää”, Hannu-Matias Nurmi kertoo.

Mikä on kirjan ydinajatus?

“Kirjan tarkoitus on auttaa toimitusjohtajia onnistumaan tehtävässään mahdollisimman hyvin. Moni toimitusjohtaja on kommentoinut kirjan luettuaan, että olisi todennäköisesti pystynyt väistämään kuopan tai kaksi, jos olisi tutustunut kirjaan ennen ensimmäistä toimitusjohtajarooliaan.

Kirja maalaa toimitusjohtajuuden elinkaaren aina toimitusjohtajaksi kasvamisesta ja valitsemisesta tehtävässä toimimiseen ja lopulta siitä luopumiseen. Lukijat, jotka eivät ole toimitusjohtajia, ovat kuvanneet kirjaa kiinnostavaksi kuvaukseksi toimitusjohtajan elämästä sekä moderniksi katsaukseksi johtamiseen 2020-luvulla.”

Miksi kirja on juuri nyt ajankohtainen?

“Toimitusjohtajien työurat Suomessa ovat lyhentyneet yli 10 vuoden ajan ja ovat kansainvälisessä vertailussa merkittävästi lyhyempiä kuin maailmalla. Mediaanitoimikauden ollessa vain kolme vuotta voidaan perustellusti kysyä, kuinka paljon keskimääräinen toimitusjohtaja ehtii saada aikaan tässä ajassa ja mikä on turhan johtajakierron (negatiivinen) vaikutus kansantalouteen ja organisaatioiden hyvinvointiin.

Viidenkymmenen taustahaastattelun kautta oivalsin, että hallitusten, toimitusjohtajien ja johtoryhmien yhteistyössä on paljon parannettavaa ja että moni epäonnistuminen olisi ehkäistävissä etukäteen. Hallituksissa ja johtoryhmissä tarvitaan kestävämpää johtamista, tiiviimpää yhteistyötä ja parempaa kommunikaatiota.”

Mikä on suurin oivallus, jonka sait kirjaa kirjoittaessasi?

“Pitkän linjan hallitusammattilainen Kirsi Komi sanoi haastattelussamme osuvasti: ‘Toimitusjohtajakin on ihminen.’ Kuunnellessani pitkään hyvin menestyneiden toimitusjohtajien tarinoita ymmärsin, kuinka yksin ja kuinka kovien paineiden kanssa moni toimitusjohtaja toimii.

Etenkin irtisanomistilanteissa inhimillisyys unohtuu valitettavan usein ja kiitokset kaikesta hyvästä unohtuvat. Vaikka toimitusjohtaja onkin yleensä yrityksensä tärkein yksittäinen toimija, lähtee arvopohjainen ja kestävä johtaminen aktiivisesta omistajuudesta ja rakentavasta hallitus-toimitusjohtajasuhteesta.”

Katso videolta Hannu-Matias Nurmen haastattelu: